首要，其树立了全球化供应链网络，与供货商严密协作，保证零部件快速抵达生产线。

  再者，使用快速运送方法，如航空运送和快递服务，敏捷将产品交给给客户，并与各大运送公司协作。

  还有，经过巨大的市场占有率与影响力倒逼供货商进步功率，选用更高效的物流方法。

  在仓储方面，选用高度自动化的解决方案，凭借机器人技能和智能仓储体系，完成高效办理和快速拣货。

  别的，运用先进的物流信息体系，实时盯梢办理产品运送，精确追寻方位、猜测交货时刻，并为客户供给实时追寻信息。

  当时，特斯拉还在测验全新的“工厂直发顾客家中”的配送体系，CEO 埃隆·马斯克乃至亲身参加测验。这一形式旨在削减物流中间环节，提高交给功率。比方节约等候大型货车和运往配送中心的时刻。

  关于特斯拉的物流配送，遍及的问题有：与传统汽车公司物流方法的不同在于灵活性更好高效，能敏捷满意市场需求。经过紧缩交货时刻等方法有助于削减相关本钱。与仓储和运送同伴树立严厉规范，保证整个物流过程中的质量与安全。

  总归，特斯拉的物流配送形式立异且高效，一直在优化改善，为客户供给了优质服务，也为公司开展奠定根底。